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Vol. 22

vol. 22 辻 将央
「みんなの理念手帳」


大峰堂薬品工業株式会社
[事業内容:製薬]

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売上の8割を占めていた取引先が突然、民事再生法の適用を申請。経営者としては考えたくもない事態が目の前に起きてしまったらどうしますか? 社長が笑顔で会社を引っ張り、社員がいきいきと働いて、過去最高益を更新する大峰堂薬品工業を6年前に襲ったのがそんな出来事でした。

辻社長はまずOEM生産の比率を下げ、自社製品へのシフトを図るとともに、コスト削減と値上げ交渉、新規開拓に注力します。会社の体質を漢方薬のようにじっくり変えるより、まずは赤字という出血を止めることが大事だという判断でした。そのうえで取り組んだのが理念教育。社員たちの手で理念手帳を作っていくことで、彼らの自主性を育んでいったのですが、そこには様々な仕掛けがありました。いまでは誰もが経営理念に基づく戦略を自分たちの力で立てて、実務に落とし込んでいます。

ピンチをチャンスに変えていった大峰堂の歩みは、不況に苦しむ企業経営者の大きなヒントとなるでしょう。

会社案内 29 分
トップインタビュー 32 分

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