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Vol. 26

vol. 26 佐藤 順英
「もうダメだというときが仕事の始まり」


株式会社エイブル
[原子力プラントメンテナンス、各種プラント関連設備の設計・製作・施工、産業用資材販売]

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2011年3月11日に起きた東日本大震災により、福島県大熊町にある東京電力福島第一原発は大津波に襲われ電源を喪失、核燃料が損傷し、周辺に放射能を浴びた物質を撒き散らすという日本の原子力発電史上最悪の事故を引き起こしました。

株式会社エイブルは、原子力発電所のメンテナンスやプラント工事を福島第一原発など各地で手がけてきました。津波が襲う前、従業員たちは全員原発から避難して無事でしたが、原発から2キロ余りしか離れていない本社は使うことができなくなりました。事業規模拡大を図ろうと土地を購入、新しい工場も建てたところでの被災でした。

ゼロからのスタートとなる中、佐藤順英社長はまず従業員の家族たちの避難先を確保。いわき市の営業所を本社にして、原子炉冷却のため最前線で働く社員の先頭に立って経営にあたっています。ぶれない経営の軸は、京セラ創業者稲盛和夫氏に学んだフィロソフィーでした。被災地で奮闘する経営者のメッセージが胸を打ちます。


トップインタビュー 28 分

ご覧になった方から
株式会社 エイブル 佐藤社長へのメッセージ
カネテツデリカフーズ株式会社 村上 健 氏 から

このような非常事態の中、盛和塾・稲盛和夫塾長の教えを頑に実践されている姿に感銘を受けました。一日も早く復興し、さらにすばらしい会社になられんことを心よりお祈り申し上げ、ソウルメイトとして応援いたします。
株式会社 CDG東京本社 藤井 勝典 氏 から

「ヒント!」を拝見しました。早速、当社の早朝幹部会で、再度全員で拝見しました。
佐藤社長の、勇気と決断力には、本当に頭が下がります。
この様な社長だからこそ、全社員とそのご家族が、一致団結して、この難局に立ち向かうことができるのでしょう。
日本中が、世界中が、この惨事の終息を願い、見守っています。
どうか佐藤社長はじめ全社員の皆様の御健康を願っております。
株式会社 小倉屋柳本 河田 招稔 氏 から

何度見ても、佐藤社長の最後の感謝の言葉を聞くと自然と涙が落ちてしまいます。
給与カットという経営者が最も心を痛める経営判断を幹部社員自ら申し出られたと聞き、
まさに稲盛哲学=京セラフィロソフィーが血肉化された実践集団であると感激いたしました。
このような非常事態の中での稲盛哲学の実践を通じて、我々にかけがえのない素晴らしいメッセージを送っていただいた
佐藤社長はじめ株式会社エイブルのみなさまに心より感謝申し上げます。
株式会社 CDG 的場 恵理子 氏 から

若いチームのリーダーとして初めてのミーティングで「ヒント!」を見ました。
佐藤社長の言葉に「信念を持つ大切さ」「希望を捨てない力強さ」「目的を持つことの意義」をメンバーそれぞれが感じたようでした。
そして、いかに自分たちが恵まれた環境で仕事ができているか感謝し、若さを言い訳にしないチームにしていこうと決意しました。
株式会社 カサマ 笠間 力 氏 から

想像を超えた困難な状況の中で、愚直に稲盛哲学を実践されている姿を拝見し、ただ無事を祈るばかりです。
もうダメだと思った時こそ、経営者が明るく前向きにビジョンを語り、社員を鼓舞し続ける。その生きざまこそ経営者の使命。実践していきます。
岩通アイネット株式会社 山岡 裕幸 氏 から

月一回、勉強会をしている経営者仲間と見させていただきました。
各人を気遣う社員さん達の姿、家族を含め社員さん全員の安全を速急に確保された佐藤社長。どん底でその会社の底力は発揮されるのです。
弊社の底力はいかなるものか、ハッとさせられました。
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